Effectief Persoonlijk Leiderschap

Het programma Effectief Persoonlijk Leiderschap is een belangrijke tool die ik gebruik om mijn klanten meer succesvol te laten zijn. Het is een programma waarin persoonlijke coaching, individuele training en bedrijfsontwikkeling onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Het bijzondere van de aanpak in dit programma is dat het gereedschappen biedt je belangrijkste prioriteiten sneller, beter en eenvoudiger te realiseren. De methode heeft zich wereldwijd al lang en breed bewezen, en wordt al meer dan 25 jaar succesvol toegepast in meer dan 70 landen. Voor mij is het een geweldig stuk gereedschap waarbij ik al bij aanvang zeker ben van het succes dat mijnLMI Leadership Management Nederland wijst de weg klanten er mee gaan halen. Hun persoonlijke ontwikkeling staat centraal en mede daardoor levert het resultaten waar mensen echt iets aan hebben in hun dagelijkse leven. Mensen krijgen grip op hun leven, krijgen duidelijkheid over wie ze zijn, wat ze willen en kunnen en uiteindelijk realiseren ze met dit programma die dingen die voor hen op dat moment het allerbelangrijkste zijn.

Peter Drucker

Het mooie is de basisgedachte die er achter schuilt; we zeggen vaak dat een bedrijf niet meer is dan de optelsom van de resultaten van de mensen die er werken. Dat klopt in grote lijnen ook wel, maar een goed leider kan zorgen voor synergie zodat de optelsom een veel hogere uitkomst geeft. Effectief Persoonlijk Leiderschap is het voorbeeld van wat Peter Drucker ooit zo mooi formuleerde: “Before you can lead others, you must first know how to lead yourself. Before you can lead yourself, you must first truly know yourself.”

Rien Mook – Leadership Management Nederland, nr. 1 in leiderschapsontwikkeling.

Geplaatst in EPL, Leiderschap, Time Management | Een reactie plaatsen

Koerswijziging

Leiderschap DashboardEen paar maanden geleden werd ik gebeld door Rob, een goede bekende,  met de vraag of ik iemand in zijn netwerk zou willen helpen. Persoonlijke coaching zou hem misschien goed kunnen helpen om zijn al jaren kwakkelende bedrijf er bovenop te helpen.  De adviseurs die hij over de vloer had gehad waren alleen maar een kostenpost gebleken.

 

Geen pasklare oplossing

Nadat ik de ondernemer gesproken had was mij al snel duidelijk dat hij met de handen in het haar zat en alle vertrouwen in een goede afloop aan het verliezen was. Ik adviseerde hem om het programma Effectief Persoonlijk Leiderschap van LMI te gaan volgen.  De aanvankelijke scepsis van zijn kant werd weggenomen nadat ik hem met een aantal mensen in contact had gebracht die ook op deze manier door mij waren begeleid. Hij hakte de knoop door maar bleef met een gevoel zitten dat hij geen cursus, maar omzet, winst en pasklare oplossingen nodig had.

Sleutel voor Succes

We willen graag dat dingen ‘vanzelf gaan’ of met een kleine correctie in één keer weer goed komen. Maar zo werkt het maar zelden. De sleutel voor een succesvol bedrijf ligt bij het succes van de mensen die er werken. Met het programma Effectief Persoonlijk Leiderschap wordt structureel gewerkt aan alle facetten van leiderschap; eigenschappen die mensen succesvol maken en ze op een hoger ontwikkelingsniveau brengen. Niet voor één keer of voor een bepaalde klus, nee: voor altijd. Want wie dit doorloopt zet een ontwikkeling in gang die er niet alleen voor zorgt dat je focust op echt belangrijke zaken, maar ook dat je als mens in balans bent en blijft en mede daardoor meer energie en meer creativiteit krijgt waarmee je oplossingen vindt die je eerder niet (meer) zag.

Tot grote prestaties in staat!

Het is een verbazingwekkend proces wat zowel bij beginnende- als bij zeer ervaren managers grote veranderingen in positieve zin teweeg brengt. Ik geniet er steeds weer van als ik zie dat mensen veel grotere prestaties leveren dan dat ze van zichzelf hadden verwacht. En ook deze ondernemer: 2010 is afgesloten met een bescheiden winstje; het is nog niet wat het moet zijn, maar in 5 maanden tijd heeft hij zijn bedrijf en zichzelf in een heel positieve koers weten te brengen. En over 2011 hebben zowel hij als ik geen enkele twijfel; dat komt wel goed!

Rien Mook – Leadership Management Nederland, nr. 1 in leiderschapsontwikkeling.

 

Geplaatst in EPL, Leiderschap | Een reactie plaatsen

Leiderschap en Perfectie

De eerste maand van 2011 hebben we alweer kunnen benutten. De eerste goede voornemens heb je misschien al bereikt. Misschien zijn er ook doelen die je nog niet bereikt hebt, of waaraan je zelfs nog moet beginnen te werken omdat het resultaat perfect moet zijn…

Succesvolle leiders hebben vaak gedetailleerde plannen en voeren die ook in detail uit. Dit is een veel geprezen en waardevolle vorm van perfectie. Het is om die reden begrijpelijk dat sommige leiders nieuwe medewerkers graag verwelkomen met woorden als “We streven hier perfectie na; we gaan in onze organisatie alleen voor het beste.”

En op zich is dat een goede zaak. Wetenschappelijk is immers bewezen dat mensen de neiging hebben om te voldoen aan wat anderen van hen verwachten. Toch heeft de verwachting van perfectie ook een ander effect.

Een aantal jaren geleden verscheen in “Psychology Today” een artikel genaamd “The Perfectionist’s Script for Self-Defeat“. Het vertelt over een vrouw die een dieet volgt. Ze heeft dat twee weken goed gevolgd, waarbij ze de ‘gevaarlijke’ voeding vermijdt en alleen de voorgeschreven maaltijden eet. Ze is 4 kilo kwijt en voelt dit verschil al in haar kleding. Op een dag eet ze, in een moment van zwakte, 3 chipjes. Drie, dat is alles. Maar daardoor voelt zij zich zo schuldig omdat zij van haar dieet is afgeweken, dat zij de moed verliest en de bloemetjes gaat buitenzetten. Aan het einde van de dag heeft zij 3 zakken chips en een grote bak roomijs op.

Natuurlijk is er niets mis met het eten van 3 chipjes. Het probleem was de te hoge mate van perfectie die zij van zichzelf verlangde. En dat is iets wat elke perfectionist goed in de gaten moet houden.

Misschien ken je het gezegde “Wat de moeite waard is om te doen, is het ook waard om minder goed te doen.” Op het eerste gezicht lijkt dit een aanmoediging om overal maar met de pet naar te gaan gooien. Maar wat hier eigenlijk bedoeld wordt is dat iets niet perfect hoeft te worden gedaan. Dat perfectie (veel) minder belangrijk is dan het doen van de juiste dingen. Voortgang richting de belangrijke doelen is veel belangrijker dan helemaal geen voortgang. Perfectie is lang niet altijd bereikbaar en nodig.

Ben je een perfectionistische leider? Heel goed! Plan je doelen in detail. Ga aan de slag. Streef naar perfectie en accepteer dat dit soms niet bereikbaar is. Verwar ook perfectie niet met ‘strak’, ‘star’ of ‘hard’. Acceptabel is beter dan helemaal niet. Deze mentale instelling helpt je dan vast ook de juiste woorden te vinden om nieuwe medewerkers mee te verwelkomen en samen met hen belangrijke doelen te bereiken.

Edwin Hoek – Leadership Management Nederland, nr. 1 in leiderschapsontwikkeling.

Geplaatst in Uncategorized | Een reactie plaatsen

Leiderschap en hindernissen

Hindernissen

Afgelopen zaterdag liep ik door het winkelcentrum vlakbij de Scheveningse pier. In de boekhandel viel mijn oog op een boek van Richard Branson waarop in grote letters te lezen stond dat alle hindernissen kunnen worden overwonnen. Een typische uitspraak van een succesvolle ondernemer en leider…

De meesten onder ons zullen een dergelijke uitspraak voor kennisgeving aannemen omdat je het niet direct nuttig kunt toepassen. Behalve een ervaringsfeit is het namelijk ‘alleen maar’ een overtuiging of een hoopgevende gedachte. En daarmee kun je niet direct iets DOEN!

Waar je wel direct in de praktijk iets mee kunt, is het volgende:

  • Maak VOORAF een lijstje van alle mogelijke hindernissen die je onderweg naar je doel kunt tegenkomen.
  • Bepaal daarbij direct per hindernis welke actie je zult ondernemen om de hindernis te voorkomen of te overwinnen wanneer die voorkomt. Dat kunnen meerdere dingen zijn; kies de best passende oplossing(en).

Je bent er vaak snel mee klaar, en het zal je helpen goede voornemens te laten uitkomen, doelen te bereiken, tijd te besparen en je zonnige humeur te bewaren! En doordat je op alle omstandigheden bent voorbereid zullen anderen je ook eerder als leider accepteren.

Natuurlijk spelen nog meer zaken een rol bij het bereiken van doelen, zoals bijvoorbeeld strategiebepaling, doelen stellen en uitwerken, (zelf)motivatie, productiviteit  en persoonlijke ontwikkeling. In de dagelijkse praktijk begeleiden wij onze klanten bij het implementeren van alle aspecten en de resultaten zijn vaak spectaculair. Met hindernissen gaan zij precies om zoals hierboven beschreven.

Doe er dus gerust je voordeel mee!

Edwin Hoek – Leadership Management Nederland, nr. 1 in leiderschapsontwikkeling.

Geplaatst in Leiderschap | Een reactie plaatsen

De Kerstman & Leiderschap

Elk jaar rond deze tijd worden de laatste loodjes van het jaar weggewerkt. En omdat het ontwikkelen van compleet leiderschap onze professie is en wij nummer 1 willen blijven, is leiderschap voortdurend in mijn gedachten. Vanzelfsprekend vecht, aangewakkerd door de media en de boom in de huiskamer, ook Kerstmis om mijn aandacht. Daarmee is bovenstaande titel verklaard… maar er is meer:

De Kerstman

Feit is namelijk dat de Kerstman ook één van onze gewaardeerde klanten is. Ergens in het koude en donkere noorden van Finland, vlakbij de noordpool, heeft een collega de Kerstman gesproken. En dat de kerstman een flinke business heeft, is algemeen bekend. De ‘corebusiness’ van de betreffende vestiging is het verwerken van de vele brieven die wereldwijd aan de Kerstman worden gericht. Het belangrijkste doel: Het sorteren en beantwoorden van alle brieven voordat het Kerstmis is!

Omdat klanten vrijwel altijd gevoelige informatie met ons delen, worden er meestal geen nadere mededelingen gedaan over de bereikte resultaten. Zo ook in dit geval. Gezien de hectiek van de business is het logisch dat de Kerstman met LMI werkt aan een duidelijk hogere productiviteit, meer gemotiveerde elfen, of ‘gewoon’ de balans tussen privé en werk weer wil terugvinden en behouden. Wat het ook is, feit blijft dat zelfs de Kerstman erkent dat het leiderschap met de tijd dient mee te gaan, en dat zijn organisatie hierin NU een volgende stap moet maken!

Nu ligt het voor de hand om ook voor de Kerstman de LMI Leiderschapsfactor te bepalen. En het spreekt voor zich dat het resultaat beter is als er meer mensen aan bijdragen; een soort 360 graden beoordeling. Bepaal daarom nu op www.leiderschapsfactor.nl de Leiderschapsfactor van de Kerstman. Ik ben erg benieuwd naar je reactie, en het resultaat zal ik, via onze collega’s in Finland, persoonlijk terugkoppelen aan de Kerstman!

Met de beste Kerstwensen,

Edwin Hoek – Leadership Management Nederland, nr. 1 in leiderschapsontwikkeling.

 

Geplaatst in Uncategorized | Een reactie plaatsen

WikiLeaks & Leiderschap

Deze weken is WikiLeaks weer flink in het nieuws. WikiLeaks brengt bestuurders in de VS in verlegenheid, en de vraag is wat het hiermee bereikt of denkt te bereiken. Het is daarom interessant om dit eens vanuit het oogpunt van leiderschap te bekijken.

Op de Nederlandse website formuleert WikiLeaks haar doelstelling, vrij vertaald en samengevat, als volgt: “WikiLeaks is een journalistieke non-profit organisatie die zich volledig richt op het informeren van het publiek. Wij publiceren ethisch, politiek en historisch materiaal, dat voor het publiek belangrijk is, en wereldwijd wordt verkregen uit anonieme bronnen. Daarmee bieden we een universele weg voor het blootleggen van achtergehouden en gecensureerde onrechtmatigheden.”

Zoals zo vaak is ook hier het echte doel niet wat men, bewust of onbewust, als eerste roept. In de media is al gesproken van “Het bevorderen van de openheid en transparantie van overheden”. Maar let op: WikiLeaks richt zich volgens de eigen doelstelling niet alleen op (Amerikaanse) overheden! Gelet op het bovenstaande kunnen we denk ik concluderen dat het echte doel van WikiLeaks is: “Het blootleggen en voorkomen van geheimen die voor het publiek van belang zijn.”

Je kunt je afvragen waarom WikiLeaks en dhr. Assange dit willen; wat het hen oplevert. Dat is interessant, maar die vraag kunnen alleen zijzelf beantwoorden. Het antwoord zal ergens tussen ‘puur anarchisme’ en ‘extreme sociale bewogenheid’ liggen.

Over de manier waarop WikiLeaks haar doel tracht te bereiken valt meer te zeggen. Wat we tot nu toe zien is

  • dat WikiLeaks Amerikaanse overheidsdocumenten publiceert die het stempel “Geheim” dragen. Dit zal zeker goed zijn voor publiciteit en inkomsten, maar is een wel een erg eenzijdige actie gezien het veel bredere doel.
  • dat radicale WikiLeaks-medewerkers of -aanhangers zakelijke en publieke websites aanvallen en lamleggen. Ook dat levert publiciteit op, maar druist zeker in tegen het publieke belang.

We zien of weten niet wat WikiLeaks doet aan het werven van bronnen, en hoe men geheimen denkt te voorkomen. Mogelijk hoopt men erop dat publieke druk de geheimhouders tot een grotere openheid (en niet een strakkere geheimhouding!) zal bewegen. Dat zou een opportunistische aanpak zijn.

Of bepaalde documenten wel of niet worden gepubliceerd is natuurlijk een keuze. Je kunt jezelf afvragen of overheidsdocumenten niet mogen gepubliceerd, puur omdat diezelfde overheid ze als “geheim” heeft bestempeld. WikiLeaks behoort hier het publieke belang goed af te wegen, en zich bewust te zijn van de verschillen tussen de waarden en normen van de overheid en van henzelf.

De tot nu genomen acties hebben het doel naar mijn mening niet dichterbij gebracht:

  • Je kunt je afvragen hoe belangrijk of nuttig het is om te weten dat militairen door eigen vuur zijn gesneuveld; voor de vijand, voor het grote publiek, voor de bevolking, en voor de nabestaanden.
  • Dat diplomaten ook mensen zijn en er een eigen mening over wereldleiders op nahouden verbaast denk ik niemand. Dat ze die gedachten ook opschrijven is zeker logisch gezien het strakke professionele keurslijf dat hen is aangemeten; ze moeten die gedachten toch ergens ventileren. De gedachten zijn naar mijn mening zeker niet van groot belang voor het publiek; ze horen eerder thuis is een oudejaarsconference.
  • Het publiceren van een door de overheid van de VS opgestelde lijst met voor de VS strategisch belangrijke bronnen (havens, mijnen, etc.) lijkt mij allerminst in het publieke belang! Ik zie mijzelf of anderen namelijk nog niet naar een badplaats afreizen om daar een transatlantische kabel te gaan verdedigen, maar kan mij de belangstelling van terroristen wel goed voorstellen. En het zou toch jammer zijn als men aan de overzijde van de oceaan deze blog niet meer kan lezen… J

Mijn eindconclusie mag nu niet meer verbazen. De acties van WikiLeaks zijn sensationeel, soms vermakelijk, maar soms ook gevaarlijk. Zij schaden eerder het publieke belang dan dat zij het dienen. WikiLeaks beweegt niet richting haar doel, maar raakt er steeds verder van verwijderd. Dit is een teken van slecht leiderschap.

Als ik het WikiLeaks leiderschap een cijfer zou moeten geven, dan scoort dat voor mij Leiderschapsfactor 5,3. Ik zou het graag eens met ze bespreken!

Edwin Hoek – Leadership Management Nederland, nr. 1 in leiderschapsontwikkeling.

Geplaatst in Leiderschap | Een reactie plaatsen

Onderweg met Leiderschap

Gisterenochtend belde ik een zakenvriend. Hij stond in de file bij Rotterdam Noord, op weg naar Utrecht. In twee uur had hij de voortgang geboekt die normaal een half uurtje zou vergen. Op de A12 waren 2 rijbanen afgesloten.

Nu is mijn ervaring dat de A15 richting het oosten vroeg op de dag best lekker doorrijd dus ik adviseerde hem die route te nemen. Zijn antwoord verbaasde mij: “De routeplanner heeft deze route uitgestippeld, en ik ben bang dat ik verdwaal als ik een andere route kies… Ja, ik weet dat de routeplanner vanzelf een nieuwe route bepaalt, maar toch doe ik het zo.”

In een eerste reactie zul je misschien denken: “Dat zou ik anders doen.” En in dit voorbeeld is dat waarschijnlijk ook wel zo. Feit is dat iedereen regelmatig de leiding uit handen geeft.

Mijn vriend liet zich leiden door angst voor het onbekende. Hij heeft geen idee van hoe wegen lopen en vertrouwt blind op de routeplanner, die op dit punt leidend is! Daarbij gaf hij mij aan het niet erg te vinden om in de file te staan; hij zat in zijn ‘comfort zone’. Die aspecten, samen met eigenwijsheid ;-), verklaren zijn keuze en handelen.

De vraag is natuurlijk in welke situaties jij de leiding uit handen geeft. Wanneer laat jij de weg door iets of iemand anders bepalen? En brengt je dit waar je zijn wilt? Voelt dit goed? Beantwoord deze vragen, en overtref jezelf; groei! Vraag een onafhankelijke derde om advies en/of begeleiding als het doel echt belangrijk is.

Sterke, complete, leiders zoeken nieuwe wegen, bepalen zelf de route naar de eindbestemming, en vinden de juiste motivatie om die te nemen. Hoe zouden uw bedrijf en leven eruit zien als u dat consequent zou doen?

Edwin Hoek – Leadership Management Nederland, nr. 1 in leiderschapsontwikkeling.

Geplaatst in Leiderschap | Tags: | Een reactie plaatsen